天津宏大總經(jīng)理郝霄鵬：改制讓企業(yè)更有活力

去年年底，天津宏大紡織機(jī)械有限公司完成了混合所有制改革，成立了天津宏大紡織科技有限公司。作為經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司進(jìn)行主機(jī)生產(chǎn)的重要子公司，天津宏大率先混改引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

混改對企業(yè)發(fā)展帶來了哪些影響？今后業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)是否有調(diào)整？就這些問題，《中國紡織報(bào)》記者采訪了天津宏大紡織科技有限公司總經(jīng)理郝霄鵬。

順應(yīng)國家倡導(dǎo)和發(fā)展要求

記者：天津宏大的混合所有制改革引起了大家廣泛關(guān)注，請您談?wù)劯母锏某踔允鞘裁矗?/p>

郝霄鵬：進(jìn)行混合所有制改革，是公司經(jīng)營歷史上的一個重大里程碑。混合所有制改革，是優(yōu)化體制機(jī)制，提升市場競爭能力，打造核心人才隊(duì)伍，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。開展混合所有制改革主要是由國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)的內(nèi)在需求來決定的：一是由于國家的倡導(dǎo)，十八屆三中全會把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)作為我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。按照國資委的統(tǒng)一部署，加上集團(tuán)公司的大力支持，我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)改革。二是紡織機(jī)械行業(yè)發(fā)展的必然要求及企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來，紡機(jī)設(shè)備由人工控制型向智能操控型轉(zhuǎn)變，客戶要求的交貨期縮短了50%，對企業(yè)提出了新的要求。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高生產(chǎn)效率，快速滿足市場的個性化需求，讓改革成為了企業(yè)的必由之路。

記者：請您詳細(xì)介紹一下本次改革的情況。

郝霄鵬：天津宏大整體的改制工作從2018年下半年開始規(guī)劃，于2018年末完成。公司改制過程堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵守市場規(guī)則、遵循商業(yè)邏輯。本著國有資產(chǎn)保值和保障職工合法權(quán)益的原則，公司聘請了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)九匯華納作為顧問，整體改制工作依法合規(guī)在改制實(shí)施全過程公開、公正、透明，我們耐心細(xì)致地同職工講形勢，做好思想宣傳工作，打消職工的擔(dān)憂情緒，使得企業(yè)內(nèi)外都非常清楚這次改制是有利于公司持續(xù)健康發(fā)展，有利于公司輕裝上陣，更好地參與市場競爭，為市場作出更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)過改制，我們成立了新公司，無論從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)還是管理架構(gòu)上，都煥然一新，整體面貌積極蓬勃向上，為進(jìn)一步提升市場競爭力，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造了積極條件。可以說，我們的改制工作是非常成功的。

改革讓企業(yè)輕裝上陣

記者：此次改革對于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行將產(chǎn)生哪些影響？

郝霄鵬：縱觀歷史，變革的積極效果都是逐步顯現(xiàn)的。我們國家改革開放40年，國家取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，發(fā)生了翻天覆的變化。我們公司改革將在以下方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，凝聚力得到空前提升。天津宏大之前由兩個國有股東投資，是100%的國有股份。混改后，股東除國有股東外，經(jīng)營班子、核心員工在內(nèi)的企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)共同參股，全體干部職工與企業(yè)緊緊綁在一起，形成了收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，成為了榮辱與共、協(xié)同發(fā)展的事業(yè)共同體，結(jié)成了企業(yè)股東、經(jīng)營者、員工共同成長的命運(yùn)共同體，把國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏嬲氖袌鲋黧w，公司上上下下的市場意識、大局意識、整體意識都得到實(shí)質(zhì)提升。同時(shí)，公司注冊地不變、品牌不變，依然為經(jīng)緯棉紡成套產(chǎn)品提供系列粗紗機(jī)產(chǎn)品這一重要紡紗環(huán)節(jié)的設(shè)備支持。基于這兩大不變的原則，改制后成立的新公司不但輕裝上陣，而且真正走上一條健康蓬勃發(fā)展的快車道。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，決策效率穩(wěn)步提升。按照現(xiàn)代制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理。從提高效率、創(chuàng)造價(jià)值這個目標(biāo)入手，打破原有的禁錮思維，推翻原有的組織架構(gòu)，建立了全新的組織管理體系和業(yè)務(wù)流程，職能單位從原先的18個精簡優(yōu)化為8個，從組織和流程上確保運(yùn)營高效。經(jīng)營成本持續(xù)下降，競爭能力持續(xù)增強(qiáng)。新公司成立后，公司的運(yùn)營成本較之以往得到大幅的下降。究其原因，主要是原來歷史積累的包袱較沉重，各種經(jīng)營成本較高，在參與市場競爭時(shí)總是“拖后腿”。改制后，我們首先降低了龐大的資產(chǎn)折舊這個大塊的成本；其次，改制分流消除了冗員，人力成本得到有效控制；再次，新公司將陸續(xù)享受到天津?yàn)I海高新區(qū)的各項(xiàng)政策支持，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了支持與保障。市場關(guān)注客戶青睞，產(chǎn)品訂單源源不斷。天津宏大的混合所有制改革受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注，部分客戶在商務(wù)洽談時(shí)也投來好奇的目光，經(jīng)常有客戶來參觀訪問并進(jìn)行商務(wù)洽談，了解到天津宏大無論如何改革，都始終秉持對客戶服務(wù)、對市場負(fù)責(zé)為第一要務(wù)，始終以客戶為中心，以服務(wù)質(zhì)量為根本，力求為客戶提供全方位的設(shè)備輸出與規(guī)劃解決方案，以上這些公司的堅(jiān)實(shí)承諾，使廣大客戶增強(qiáng)了對公司的信心。目前，公司訂單飽滿，且另有20家意向客戶正在項(xiàng)目洽談中。

記者：公司2018年的運(yùn)行情況如何？

郝霄鵬：2018年，是比較艱辛的一年。之所以說艱辛，主要因?yàn)榧纫掷m(xù)研發(fā)、提升產(chǎn)品性能；又要開拓市場，服務(wù)客戶，滿足用戶需求；同時(shí)還要銳意改革，完成混合所有制改革這項(xiàng)艱巨任務(wù)。回首2018年，真是百感交集。好在有一批能戰(zhàn)斗、能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍給予理解和支持，企業(yè)銷售收入繼續(xù)保持2億元左右，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與完善廣受用戶認(rèn)可和好評，取得了不錯的成績；產(chǎn)品市場占有率進(jìn)一步提升，除在國內(nèi)穩(wěn)固江浙滬、河南、湖南、湖北、福建、新疆、四川等地區(qū)市場外，還在國際市場開拓了土耳其、印度、巴基斯坦、越南、烏茲別克斯坦等市場；精益生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，以需求拉動式的生產(chǎn)組織模式逐步適應(yīng)廣大客戶對交貨的要求，內(nèi)部管理井然有序，以自主改善為核心的一批內(nèi)部管理創(chuàng)新項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)，助推管理提升，這都為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

明確三大重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品智能化

記者：2019年，經(jīng)過混合所有制改革后，企業(yè)制定了哪些新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)？

郝霄鵬：公司改制后，高管團(tuán)隊(duì)制定了今后的戰(zhàn)略部署，大體上以提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、提升生產(chǎn)裝配效率、提升營銷服務(wù)質(zhì)量為三大重心。具體來講：一是以科技進(jìn)步為動力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)能力，塑造質(zhì)量過硬、性價(jià)比高的精品。成立自動化事業(yè)部，專攻粗細(xì)聯(lián)輸送系統(tǒng)等新產(chǎn)品項(xiàng)目，組成成套產(chǎn)品線進(jìn)一步搶占市場，提升贏利能力，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到85%以上。二是提升生產(chǎn)組織和裝配效率。主要是以社會化協(xié)同生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加快核心零部件的工藝攻關(guān)和生產(chǎn)優(yōu)化，加快普通零部件的外協(xié)力度，構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商體系，打造快速、高質(zhì)量的生產(chǎn)裝配模式，不斷滿足市場需求。三是強(qiáng)化售前、售中、售后的全流程營銷服務(wù)體系，構(gòu)建8小時(shí)答復(fù)，24小時(shí)安排解決的快速響應(yīng)能力；強(qiáng)化樣板廠工程的示范營銷模式，3年內(nèi)將完成大客戶覆蓋率及占有率雙雙達(dá)到60%以上，粗紗機(jī)市場覆蓋率達(dá)到50%以上，自動落紗粗紗機(jī)占有率達(dá)到60%以上的市場目標(biāo)。2019年，公司將著重提升技術(shù)創(chuàng)新能力、制造能力、服務(wù)能力、運(yùn)營與管控能力，實(shí)現(xiàn)粗紗及筒紗輸送系統(tǒng)的國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位；實(shí)現(xiàn)海外市場份額占營業(yè)收入的25%以上，達(dá)到國際化；實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)制造型向制造服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為世界一流的粗紗機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商。

記者：作為一家有著60余年研發(fā)生產(chǎn)各類粗紗機(jī)歷史的紡機(jī)企業(yè)，今后在這兩類產(chǎn)品的研發(fā)上，重點(diǎn)方向是什么？

郝霄鵬：通過近幾年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，今后，公司將粗紗機(jī)、粗細(xì)聯(lián)輸送系統(tǒng)、筒紗自動輸送，以及打包系統(tǒng)作為主導(dǎo)產(chǎn)品，繼續(xù)在產(chǎn)品的自動化、智能化方面發(fā)力。公司是國內(nèi)唯一生產(chǎn)內(nèi)、外置式自動落紗粗紗機(jī)的供應(yīng)商，粗紗機(jī)的自動化水平已處于國際先進(jìn)水平，今后的工作方向是提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)出產(chǎn)品的自動化水平。另外，重點(diǎn)研發(fā)筒紗自動輸送及包裝系統(tǒng)，用機(jī)器替代人工完成筒紗運(yùn)輸、質(zhì)量檢測、堆垛等工作，實(shí)現(xiàn)筒紗輸送與打包的自動化。智能化方面，粗紗機(jī)重點(diǎn)研發(fā)方向?yàn)殡娮訝可旒夹g(shù)、粗紗張力在線智能控制及遠(yuǎn)程運(yùn)維等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能維護(hù)。